10月(yuè)16日，公司召開精益生産第二階段部署大(dà)會，對(duì)第一階段工作進行總結，對(duì)第二階段工作進行安排布置。公司總經理(lǐ)薛昌輝在會上作重要講話(huà)，1個(gè)優秀團隊和(hé)3名優秀個(gè)人(rén)受到表彰。

薛總在講話(huà)中對(duì)企業明(míng)年面臨的(de)形勢進行了(le)深刻的(de)分(fēn)析，指出，要正确看待企業所面臨的(de)挑戰，增強實施精益生産的(de)責任感。認真落實公司精益生産各項目，力争取得(de)更好的(de)效果。他(tā)要求，要加強精益生産的(de)領導，精心組織。業務人(rén)員(yuán)配置要到位，精益推進的(de)覆蓋面要擴大(dà)。要深入學習(xí)、領會、實踐精益理(lǐ)念及方法，積極導入精益生産的(de)理(lǐ)念和(hé)方法。要結合企業實際，不能生搬硬套其他(tā)先進企業的(de)方法。強化(huà)目标意識，加強精益生産的(de)實施策劃。

項目組負責人(rén)、生産部張宋進步總結了(le)精益生産一期工作情況。宋進步在講話(huà)中對(duì)精益生産項目第一階段工作中開展的(de)現場(chǎng)寫實、現場(chǎng)推行6S管理(lǐ)、實施标準化(huà)作業、精益的(de)持續宣傳、精益相關制度的(de)建立等工作及獲得(de)的(de)成效進行了(le)總結。

項目咨詢顧問江美(měi)平老師在會議(yì)上明(míng)确提出公司制定的(de)精益生産二期目标和(hé)開展方式，達到提高(gāo)産品交付率；通(tōng)過架構可(kě)視化(huà)管理(lǐ)的(de)生産系統，改善生産現場(chǎng)使之整潔有序，提升各級管理(lǐ)者能力，培養一批具備精益思想、掌握精益工具的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，建立系列标準化(huà)的(de)管理(lǐ)機制，逐步改善搭建精益管理(lǐ)體系，拉動管理(lǐ)職能部門的(de)改善，按照(zhào)作業指導書(shū)操作、加強班組建設、改善提案、目視化(huà)管理(lǐ)等方面提高(gāo)生産過程的(de)穩定性，使有限公司成爲精益企業。在江老師的(de)帶領下(xià)，第二階段項目團隊，紛紛上台表态。

最後，公司副總經理(lǐ)王開春爲優秀團隊設備科、優秀個(gè)人(rén)蔡武佑、漆越明(míng)、王堆頒發了(le)榮譽證書(shū)和(hé)獎金，鼓勵他(tā)們再接再厲。執行總經理(lǐ)鄭圭汎動員(yuán)全體人(rén)員(yuán)一定要堅定不移持續開展精益生産，爲達成公司中長(cháng)期發展目标繼續奮鬥。