自今年四月(yuè)份公司行政部化(huà)零爲整後，開展的(de)第一個(gè)工作任務就是加大(dà)力度推行5S檢查。明(míng)确各項标準，要徹底改變過去“差不多(duō)”的(de)管理(lǐ)觀念，讓生産現場(chǎng)時(shí)刻保持有序、整潔的(de)狀态；要嚴格按照(zhào)工藝流程以及制造過程的(de)要求，讓産品質量始終保持穩中有升。從而降低消耗，提高(gāo)效率，塑造優良的(de)企業形象。



行政部聯合各相關車間、科室成立了(le)“5S檢查小組”，每周三上午對(duì)公司三大(dà)車間現場(chǎng)進行例行檢查，問題點彙總後發往車間，限時(shí)三個(gè)工作日内将整改報告單反饋給組長(cháng)和(hé)企管科，而每天則有小組成員(yuán)不定時(shí)的(de)巡查，問題點将直接交由車間及時(shí)整改。
       爲了(le)更好的(de)開展“現場(chǎng)5S活動”，激勵員(yuán)工，達到全員(yuán)參與的(de)目的(de)，公司特别設立“5S管理(lǐ)資金”，同時(shí)也(yě)設立了(le)獎懲制度：每周例行檢查和(hé)每日巡查中出現的(de)不合格項将扣除車間10元/項；未能按時(shí)提交整改報告的(de)，處罰20元/次，并每延遲一個(gè)工作日追罰10元/天；整改報告單中未整改到位的(de)，處罰10元/處；扣除罰金後的(de)“5S管理(lǐ)資金”以獎金形式次月(yuè)10日發放至所屬車間；當月(yuè)罰金總額的(de)30%以獎金形式由行政部發放給5S檢查小組成員(yuán)。



世界瞬息萬變，唯有變化(huà)不變，而改變往往缺伴随著(zhe)痛苦，這(zhè)對(duì)改變者和(hé)被改變者來(lái)說都是一樣的(de)。“現場(chǎng)5S活動”推行之初遇到了(le)種種難題，但5S檢查小組深知“不變就會落後，落後就要挨打”這(zhè)一道理(lǐ)，在活動推行當中堅定不移，力求改變，不講任何情面。經過幾個(gè)月(yuè)的(de)努力，目前車間現場(chǎng)有了(le)明(míng)顯改觀：工作台和(hé)物(wù)料擺放較以往有了(le)很大(dà)的(de)改善，線路、衛生、安全以及工藝卡片方面也(yě)都更加的(de)規範合理(lǐ)。
       在今後，除了(le)繼續保持并提高(gāo)現有的(de)成果，5S檢查小組接下(xià)來(lái)的(de)任務就是要把現場(chǎng)5S活動推廣到全公司如科室辦公區(qū)域，然後再提高(gāo)标準，讓公司的(de)管理(lǐ)更上一個(gè)台階。