《中國共産黨章(zhāng)程》第一章(zhāng)第三條規定：共産黨員(yuán)要帶動群衆爲經濟發展和(hé)社會進步艱苦奮鬥，在生産、工作、學習(xí)和(hé)社會生活中起先鋒模範作用(yòng)。這(zhè)是黨章(zhāng)對(duì)黨員(yuán)的(de)規定和(hé)要求。

在我們身邊就有這(zhè)樣一名先鋒黨員(yuán)。他(tā)就是曾被評爲平陽縣優秀黨員(yuán)、公司的(de)生産部長(cháng)宋進步同志。



一、勇挑重擔，高(gāo)高(gāo)興興下(xià)車間

老宋原來(lái)是坐(zuò)辦公室的(de)， 2個(gè)人(rén)一個(gè)房(fáng)間，看著(zhe)電腦(nǎo)，吹著(zhe)空調，旁邊坐(zuò)著(zhe)助手，小事根本不用(yòng)自己跑，日子過得(de)非常好。可(kě)是有一天，他(tā)突然被下(xià)派車間第一線，去的(de)還(hái)是組裝車間。這(zhè)個(gè)組裝車間，共有員(yuán)工500多(duō)人(rén)，其中女(nǚ)工400人(rén)，因爲這(zhè)個(gè)車間做(zuò)得(de)是産品的(de)最後一道工序，所以，生産速度的(de)快(kuài)慢(màn)，産品質量的(de)高(gāo)低，對(duì)公司發展影(yǐng)響極大(dà)。派老宋去這(zhè)個(gè)車間，老宋竟然接受了(le)，當時(shí)很多(duō)人(rén)不理(lǐ)解，既沒升官又沒加工資，放著(zhe)敞亮的(de)辦公室不坐(zuò)，丢下(xià)悠閑清爽的(de)工作不做(zuò)，偏要到嘈雜(zá)交集、冷(lěng)熱(rè)交替、人(rén)多(duō)事繁、責重如山的(de)組裝車間湊熱(rè)鬧，是不是有點呆頭呆腦(nǎo)。

最後，老宋還(hái)是高(gāo)高(gāo)興興走馬上任組裝車間。

一進入車間，老宋像變了(le)一個(gè)人(rén)似的(de)，起早摸黑(hēi)，風風火火，在很短的(de)時(shí)間裏實施了(le)大(dà)家都公認是前所未有的(de)改革措施：加強思想政治工作、強化(huà)班組長(cháng)隊伍建設、改造流程、改變布局、改善工裝、重建薪酬制度等等。半年後，效果出現了(le)，車間整體産能大(dà)幅提升28%，産品品質也(yě)有所提高(gāo)。28%是什(shén)麽概念？就是，過去是訂單等生産，外運的(de)大(dà)卡車堵在門口等著(zhe)車間發貨；現在,則是生産向銷售要求更多(duō)的(de)訂單。

二、敢破難題，反反複複終有成

還(hái)在與韓國專家共同實施生産革新的(de)過程當中，老宋發現了(le)一個(gè)技術難題，這(zhè)就是刹車帶手工裝配,既浪費人(rén)力和(hé)時(shí)間，又造成質量不穩定。

這(zhè)個(gè)難題能否解決？經向全國同行搜索求證，結果是所有的(de)廠家都是這(zhè)樣裝配的(de)，在這(zhè)方面似乎已經沒有革新改進的(de)可(kě)能，或者是有人(rén)作過革新改造，但失敗了(le)。于是,大(dà)家習(xí)以爲常了(le).

可(kě)老宋偏偏不信這(zhè)個(gè)邪，自己一個(gè)人(rén)竟然搞起了(le)“刹車帶一次性自動裝配”的(de)革新試驗。翻資料，畫(huà)圖紙，做(zuò)工裝，搞試驗；一個(gè)方案失敗，再來(lái)第二個(gè);第二個(gè)失敗了(le)，再做(zuò)更難的(de)第三個(gè)。4個(gè)月(yuè)過去，這(zhè)個(gè)難題終于被攻克了(le)，老宋搞出了(le)自動化(huà)的(de)“刹車帶一次性裝配”裝置。當時(shí)，或許有人(rén)還(hái)不相信，一個(gè)全國同行也(yě)沒有搞成功的(de)東西，你一個(gè)沒有工藝和(hé)技術工作基礎的(de)老宋竟然解決了(le)？

解決了(le)，是真真切切的(de)解決了(le)，經過專業人(rén)員(yuán)和(hé)一段時(shí)間極其嚴格的(de)試生産測試,這(zhè)個(gè)裝置自動化(huà)程度高(gāo),裝配合格率高(gāo),使用(yòng)後産生了(le)很大(dà)效益，該生産線日裝配量提升40%，這(zhè)項成果後來(lái)獲得(de)溫州市科技成果獎，此後還(hái)引來(lái)國内同行技術人(rén)員(yuán)的(de)關注。

三、善于創新，方方面面大(dà)改變

老宋擔任生産部部長(cháng)後，其創造性思維又有新表現。

比如，公司的(de)裝備科和(hé)工藝科一直嚷嚷著(zhe)人(rén)手不夠，老宋來(lái)了(le)一番調查研究，竟作出了(le)别人(rén)意料不到的(de)決定，不是增加人(rén)員(yuán)，而是各裁撤了(le)三個(gè)人(rén)，并嚴格實施流程管理(lǐ)和(hé)責任分(fēn)工，其結果，兩科室工作效率反而提高(gāo)了(le)。由于金工二大(dà)車間的(de)特殊性，平時(shí)要做(zuò)很多(duō)的(de)庫存。庫存率偏高(gāo)一直未有改善，但庫存偏高(gāo)所産生的(de)占用(yòng)成本、消耗利潤是顯而易見的(de)。老宋接手管理(lǐ)後，經科學測算(suàn)統籌，便一改舊(jiù)法，作出了(le)壓庫存40%的(de)做(zuò)法，力度之大(dà)超出了(le)許多(duō)人(rén)的(de)習(xí)慣思維，有的(de)擔心會否影(yǐng)響生産，可(kě)實踐證明(míng)，老宋又是正确的(de)。

再比如，近幾年産品的(de)價格戰近幾年打得(de)火熱(rè)，三星機電也(yě)承受了(le)巨大(dà)的(de)成本壓力。爲了(le)降本增效，公司上下(xià)，八仙過海，各顯神通(tōng)。老宋也(yě)在積極思考如何通(tōng)過強化(huà)創新力提高(gāo)競争力，他(tā)在三大(dà)車間大(dà)力推進“三改”即改善工藝、改造現場(chǎng)、改進方法，并實行車間目标責任制， 2016年上半年三改70多(duō)項，收到良好的(de)降本、增效、減人(rén)的(de)效果。

這(zhè)就是我們身邊的(de)先鋒黨員(yuán)——宋進步同志。他(tā)不僅實踐了(le)長(cháng)時(shí)期所提倡的(de)共産黨員(yuán)應有的(de)吃(chī)苦耐勞精神，更奉獻了(le)當今時(shí)代共産黨員(yuán)更可(kě)貴的(de)智慧和(hé)才能。