9月(yuè)29日，公司合理(lǐ)化(huà)建議(yì)小組召開了(le)第一期合理(lǐ)化(huà)成果發布會，行政副總陳琳、生産部長(cháng)宋進步、銷售部長(cháng)溫振嶽、質量部長(cháng)黃(huáng)翔、資材部長(cháng)蘇忠傑參會，同時(shí)還(hái)有本次獲得(de)A-D級合理(lǐ)化(huà)建議(yì)的(de)小組成員(yuán)共同參加。
合理(lǐ)化(huà)建議(yì)成果發布會是合理(lǐ)化(huà)建議(yì)管理(lǐ)制度革新後推出的(de)以宣傳和(hé)推廣合理(lǐ)化(huà)建議(yì)成果爲目的(de)，以季度爲單位，對(duì)被采納通(tōng)過的(de)合理(lǐ)化(huà)建議(yì)小組進行表彰的(de)公司級會議(yì)，體現了(le)公司員(yuán)工自主創新，爲公司的(de)生産、管理(lǐ)以及降本增效工作出謀劃策的(de)主人(rén)翁精神。
發布會中，首先由合理(lǐ)化(huà)建議(yì)評審小組對(duì)上一季度的(de)合理(lǐ)化(huà)建議(yì)評審過程和(hé)結果進行總結，然後由獲得(de)A級合理(lǐ)化(huà)建議(yì)小組成員(yuán)上台演說該建議(yì)提出的(de)立足點、可(kě)行性、實施方法和(hé)預期效果，再由各部門長(cháng)對(duì)該合理(lǐ)化(huà)建議(yì)進行點評，最後舉行優秀合理(lǐ)化(huà)建議(yì)的(de)表彰儀式。
公司6-8月(yuè)份共計申報合理(lǐ)化(huà)建議(yì)54項，其中組裝16項，金工一10項，金工二12項，資材部2項，質量部2項，研發部12項。被評爲A級的(de)6項，B級8項，C級35項，D級5項。下(xià)面我們來(lái)簡單了(le)解一下(xià)A級合理(lǐ)化(huà)建議(yì)的(de)内容：
《産品包裝及裝車方案改善》——質量部
将原本120隻裝托盤變更爲160隻裝托盤，把原來(lái)每車使用(yòng)16個(gè)氣囊減少到2個(gè)氣囊，不但降低成本，而且提高(gāo)了(le)裝車可(kě)靠性，增加運輸量。預計每年節省氣囊材料費和(hé)運輸費共計40多(duō)萬元。
《成品打包方式改善》——組裝車間：張利文
将原先工人(rén)手動打包改爲自動化(huà)機器打包，減少搬運工序，精簡人(rén)員(yuán)五名，并且節省膠帶材料。去掉設備投入，預計每年節省人(rén)員(yuán)工資和(hé)材料費共計30多(duō)萬元。
《大(dà)、小水(shuǐ)封自動加油脂》——組裝車間：林(lín)元市
把人(rén)工手動加油脂改爲機器自動加油脂，提高(gāo)産品質量和(hé)産能，節省人(rén)員(yuán)，每年預計節省人(rén)工費用(yòng)12萬元。
《制動輪蓋自動壓含油軸承》——組裝車間：林(lín)元市
把制動輪蓋含油軸承壓合自動化(huà)，提高(gāo)産品質量和(hé)産能，節省人(rén)員(yuán)，每年預計可(kě)節省人(rén)工費8萬元。
《SS-6.0輸出軸沖壓工藝改善》——金工一車間：金順仰
将原來(lái)先車外圓再熱(rè)壓兩個(gè)工序合并爲沖壓一個(gè)工序，每年可(kě)節省鋼材2噸，提高(gāo)生産效率（3000支/8小時(shí)→4000支/8小時(shí)），預計每年節省員(yuán)工費用(yòng)和(hé)鋼材費用(yòng)共計6萬元。
《制動輪組合熱(rè)壓伸縮氣缸改善》——金工二車間：董萬義
以前制動輪組合熱(rè)壓中熱(rè)感應圈的(de)氣缸損壞率高(gāo)，年損耗32隻，經過改善後，年損耗2隻，每年可(kě)節省氣缸費用(yòng)16200元。
會後，行政副總陳琳總結了(le)本次發布會，她結合目前公司所處的(de)嚴峻市場(chǎng)環境，對(duì)今後合理(lǐ)化(huà)建議(yì)工作提出了(le)幾點要求：
一、合理(lǐ)化(huà)建議(yì)活動是員(yuán)工科技創新活動中的(de)重要内容，公司各管理(lǐ)幹部應該站在全局和(hé)戰略的(de)高(gāo)度，充分(fēn)認識新形勢下(xià)深化(huà)員(yuán)工合理(lǐ)化(huà)建議(yì)活動的(de)重要意義。
二、合理(lǐ)化(huà)建議(yì)活動是一項系統工程，必須加強組織領導，完善工作機制，形成強大(dà)合力，共同予以推進。
三、合理(lǐ)化(huà)建議(yì)活動不是少數人(rén)的(de)活動，各級領導要積極創造條件，通(tōng)過多(duō)種形式的(de)引導、組織和(hé)鼓勵廣大(dà)員(yuán)工參與到活動中去，充分(fēn)發揮廣大(dà)員(yuán)工的(de)聰明(míng)才智。
四、要落實合理(lǐ)化(huà)建議(yì)工作的(de)物(wù)質激勵、榮譽激勵、輿論激勵、機會激勵等多(duō)元化(huà)的(de)獎勵機制，積極營造踴躍參與合理(lǐ)化(huà)建議(yì)活動的(de)良好氛圍。
