10月(yuè)20日，公司組織召開了(le)三星機電2016年第三季度經營管理(lǐ)會議(yì)，總經理(lǐ)薛昌輝、質量總監任一赫、黨支部書(shū)記曾大(dà)滿以及各中基層管理(lǐ)幹部出席了(le)本次會議(yì)。
會議(yì)上，各部門長(cháng)對(duì)本部門第三季度的(de)運營情況做(zuò)了(le)總結并公布下(xià)一季度的(de)工作計劃。
總結第三季度，我公司經營情況穩定，各車間産品批次交驗合格率同比以及采購(gòu)件合格率相比上季度均有所上升，離合器超計劃完成生産，新産品研發項目16項，金工、組裝車間工藝和(hé)現場(chǎng)改善效果明(míng)顯，庫存有所削減，公司人(rén)員(yuán)流動相對(duì)穩定。
質量總監任一赫在會議(yì)中對(duì)在座的(de)中基層管理(lǐ)幹部講解了(le)“針對(duì)市場(chǎng)/客戶品質要求的(de)應對(duì)方案“。他(tā)提出要逐漸從原先的(de)以質量部門爲主的(de)品質管理(lǐ)（QC)活動轉變到以全公司各個(gè)部門總體性的(de)品質經營(QM)活動中去，各部門要分(fēn)工合作，承擔起本部門在品質方面的(de)責任，不斷深化(huà)PDCA管理(lǐ)循環，以顧客關注的(de)重心爲基準去做(zuò)好品質經營工作。
會議(yì)最後，總經理(lǐ)薛昌輝部署了(le)第四季度工作，薛總說，今年前三個(gè)季度，公司生産保持穩定，各項指标實現情況基本滿意，這(zhè)在當前嚴峻的(de)市場(chǎng)競争形勢下(xià)是一個(gè)不錯的(de)成績。第四季度面臨的(de)困難依然比較多(duō)，實現全年預定的(de)目标仍然有較大(dà)難度，公司上下(xià)要團結一緻，振作精神，克難攻堅，争取好的(de)成績。
薛總強調，要繼續狠抓市場(chǎng)開拓，及時(shí)、精準、快(kuài)速反饋客戶信息，特别是對(duì)一些老客戶大(dà)客戶要盯住不放，把相關工作做(zuò)在前頭，争取在年底前的(de)物(wù)量招标中有一個(gè)好表現。同時(shí)要大(dà)力開拓新客戶。生産部門要把員(yuán)工的(de)規範作業放在重要位置，嚴格按照(zhào)要求作業，決不允許爲了(le)追求産量偷工減料。要把控領料，做(zuò)到做(zuò)多(duō)少領多(duō)少。資材部要嚴控上下(xià)線庫存，采購(gòu)外協件要做(zuò)到各部件平衡，防止物(wù)品積壓造成資金浪費，或出現部品短缺影(yǐng)響生産。質量部門要切實在外協件檢測、在線檢測和(hé)産品初檢三方面嚴把質量關，堅決杜絕在質量檢測方面出現的(de)不良現象。研發部門要做(zuò)到精準開發新産品，及時(shí)推出新産品，大(dà)力改進老産品，迎市場(chǎng)所需，助企業發展。行政部門要加快(kuài)推進公司各項制度和(hé)流程設計規範工作，加強後勤保障，加大(dà)檢查和(hé)監督。财務部要認真做(zuò)好成本核算(suàn)，做(zuò)好相關客戶的(de)招标準備工作。
薛總說，在認真做(zuò)好這(zhè)些應急性的(de)工作的(de)同時(shí)，我們要十分(fēn)重視抓好平時(shí)的(de)一點一滴的(de)基礎性工作，抓好廣大(dà)員(yuán)工的(de)學習(xí)培訓，培養他(tā)們對(duì)企業的(de)忠誠度，提高(gāo)他(tā)們的(de)技術業務水(shuǐ)平。抓好中基層幹部的(de)再學習(xí)再提高(gāo)，改進工作作風，幹工作不能一味靠上級布置，要提高(gāo)獨立工作能力，提高(gāo)分(fēn)析問題和(hé)解決問題的(de)能力。