近日，經公司管理(lǐ)層支持，由行政部人(rén)資科組織公司中層管理(lǐ)幹部一行8人(rén)前往杭州參加阿米巴經營系統建模班學習(xí)。

   阿米巴經營是指将企業劃分(fēn)成小的(de)組織單元（阿米巴），通(tōng)過與市場(chǎng)挂鈎的(de)獨立核算(suàn)機制進行運營，培養具有經營意識的(de)領導人(rén)，讓全體員(yuán)工參與經營，從而實現高(gāo)收益的(de)經營管理(lǐ)方式。是有“經營之聖”美(měi)譽的(de)稻盛和(hé)夫先生在實踐中總結出來(lái)的(de)經營管理(lǐ)體系，是他(tā)掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級企業并創造高(gāo)收益的(de)法寶。近年來(lái)也(yě)爲我國許多(duō)大(dà)中小企業增加效益，如華爲、阿裏巴巴、海爾、萬科等。



阿米巴經營模式主要圍繞兩個(gè)目的(de)，即實現全員(yuán)從“被動管理(lǐ)”到“主動參與經營”運用(yòng)全體員(yuán)工的(de)智慧化(huà)解經營壓力，“人(rén)人(rén)成爲經營者”，與老闆一樣的(de)思維，爲企業著(zhe)想，爲企業全力以赴。創造高(gāo)收益幸福型企業；要想做(zuò)大(dà)、做(zuò)強外部市場(chǎng)，必須将企業内部經營與管理(lǐ)模式市場(chǎng)化(huà)，也(yě)就是實行企業内部的(de)市場(chǎng)經濟，各部門之間的(de)價值交換，市場(chǎng)買賣，從而激發員(yuán)工的(de)經營者意識。

   這(zhè)次杭州的(de)阿米巴經營系統模建班學習(xí)爲期兩天，課程圍繞導師講解、案例剖析、現場(chǎng)操練，讓學員(yuán)快(kuài)速掌握阿米巴經營模式。最後，我公司的(de)學員(yuán)們因爲在學習(xí)過程中的(de)各種優異表現獲得(de)了(le)團隊一等獎。
   經了(le)解，學員(yuán)們認爲這(zhè)次的(de)學習(xí)收獲很大(dà)，阿米巴經營模式不僅能讓企業龐大(dà)的(de)整體運作簡化(huà)爲各個(gè)單位的(de)靈活運作，優化(huà)組織結構，同時(shí)具備規模和(hé)靈活高(gāo)效，從而簡化(huà)企業的(de)管理(lǐ)模式，又可(kě)以使各個(gè)單位進行獨立核算(suàn)，讓每個(gè)單位都成爲經營者，加強企業内部的(de)“競争與合作”，全員(yuán)參與，降低經營成本。