4月(yuè)13日晚，公司中基層幹部學習(xí)班全體學員(yuán)在行政樓5樓會議(yì)室觀看了(le)視頻(pín)《指數型組織》課程。本次學習(xí)會由學習(xí)班班主任李顯彰主持并作動員(yuán)。觀看視頻(pín)後班級對(duì)學員(yuán)們進行了(le)書(shū)面測試。各學習(xí)隊分(fēn)别派出一名代表作了(le)交流發言。最後黨總支書(shū)記陳世通(tōng)作了(le)總結。
       李顯彰首先作了(le)學習(xí)動員(yuán)，他(tā)要求大(dà)家要認真觀看樊登讀書(shū)會的(de)導讀視頻(pín)。并介紹說：《指數型組織》這(zhè)本書(shū)是薩利姆.伊斯梅爾的(de)重磅新書(shū)，在本書(shū)的(de)開篇就提出一個(gè)鮮明(míng)的(de)觀點：未來(lái)是線性組織和(hé)指數型組織的(de)較量，而指數型組織是最有希望的(de)組織。
什(shén)麽是指數型組織？樊登老師在本書(shū)導讀中是這(zhè)樣說的(de)：指數型組織是在運用(yòng)高(gāo)速發展的(de)技術的(de)新型組織方式的(de)幫助下(xià)，讓影(yǐng)響力相比同行發生不成比例的(de)大(dà)幅增長(cháng)的(de)組織（至少10倍）。對(duì)此定義學員(yuán)們感到很新鮮。通(tōng)過學習(xí)大(dà)家進一步了(le)解到指數型組織有一個(gè)共同的(de)特點那就是有一個(gè)崇高(gāo)而熱(rè)切的(de)目标。同時(shí)附有11個(gè)強大(dà)屬性。

即：最重要屬性：宏大(dà)變革目标（MTP）。還(hái)有5個(gè)外部屬性，5個(gè)内部屬性。外部屬性分(fēn)别爲：1、員(yuán)工随需随聘；2、組建社群；3、獨特算(suàn)法；4、杠杆資産；5、用(yòng)戶參與。這(zhè)些屬性的(de)目的(de)是爲了(le)有利于組織的(de)快(kuài)速擴張。内部屬性是：1、用(yòng)戶界面；2、儀表盤； 3、實驗；4、自治；5、社交工具。其目的(de)是保證良好的(de)控制機制。
       在討(tǎo)論階段大(dà)家發言踴躍。首先上來(lái)發言的(de)是研發科長(cháng)林(lín)元鈔，而後金工車間黃(huáng)克周也(yě)提出了(le)自己的(de)感受，比如說産量要增加一倍，是不是設備也(yě)要增加一倍，看了(le)這(zhè)視頻(pín)後啓發很大(dà)。還(hái)有包括金工車間的(de)林(lín)上鋒學員(yuán)，原來(lái)很多(duō)事情認爲是不可(kě)能的(de)，但看過《指數型組織》視頻(pín)後，對(duì)自己這(zhè)一觀念有了(le)很大(dà)的(de)轉變，很多(duō)事情不是不可(kě)能，隻要努力，方法得(de)當都有可(kě)能實現。
       陳世通(tōng)在總結發言中說：學習(xí)好《指數型組織》這(zhè)本書(shū)的(de)目的(de)一定要明(míng)确，就是要努力做(zuò)到知行合一。首先要改變觀念，牢固樹立創新轉型、與時(shí)俱進思想。其次要形成知識體系，要有智慧的(de)眼光(guāng)和(hé)熟練的(de)專業技能。第三要努力結合公司的(de)中心任務，擁護公司的(de)改革和(hé)降本提質增效的(de)決策，積極完成公司賦于的(de)任務，把當前的(de)各項工作做(zuò)好。
       本次學習(xí)，大(dà)家感觸頗多(duō)，收獲不少，也(yě)希望我們的(de)學習(xí)班在以後的(de)學習(xí)中不斷獲得(de)新知識新觀念，充實自己，提升自己。